为弥补新冠疫情对目标工作的影响，平昌县供销社在旺季来临之际，进一步明确任务，落实责任，完善冲刺方案，提出“六个再”攻坚措施，奋力实现全年稳中求进目标。

一是任务再加点。要求企业如数盘点分支机构和经营网点任务完成情况，按照剩余时间和下欠任务重新安排作战任务，切实把任务落实到经营人员和时间点。对经营好的人员要下达超额任务，抓典型示范；对经营差的人员要帮助想办法、拓路径、挖潜力，创造有利条件，战胜一切困难，务必确保任务完成。

二是要求再严点。制定和完善旺季经营管理办法，要求经营人员必须保证工作时间，坚持全天候开门营业，一天都不能缺席；必须保证工作精力，坚持心无旁骛，全身心进入经营状态，为经营精心思谋、精心设计、精心策划；必须保证经营成效，按照既定的经营路径，精准实施，力求预期效果，保证每一天任务只多不少。

三是工作再实点。经营人员坚持“一天三问”工作方法，即明天做什么、怎么做、达到什么目标？每一天的工作要制定一个时刻表，什么时刻做什么事，使用什么样方法和行动举措，都要做到心中有数、有条不紊，注重细节，抓实过程，把控时效，务必把每项任务做细、做实、做好，力求达到理想的效果。

四是力度再强点。经营人员要具有绝对的狠劲，对自己要狠，敢于接受更高的目标、更高的要求，敢于直面困难、迎接挑战；对产品推介要狠，敢于利用产品优势依法挖掘宣传潜能，敢于在不同消费对象中理直气壮宣传、推介自己的产品。对市场促销要狠，要依托自身的经营诚信和服务质量，敢于向机关、事业单位、经济实体要求消费自己的产品，敢于向顾客提出多消费、持续消费、带动消费自己经营的产品，不断扩大经营份额。

五是督查再细点。在旺季，各企业要成立挂图作战指挥部，建立各项工作坐标分析示意系统，做到一天一安排、一天一检查、一天一总结。各块、各条、各项工作要实行领导分管、行管人员挂联责任机制，坚持一线指导、一线参与、一线检查，就地纠偏正错、就地解决矛盾问题，推动经营工作正常、有序开展。

六是问责再硬点。目标经营工作成效要坚持与职工报酬、养老保险、福利待遇、调资晋级、提拔任用等指标挂钩，对善于经营、作出特别贡献的人员要给予特别优待和照顾，对不善于经营的人员、不能完成目标任务的人员要坚决按照企业管理办法给予严厉处理，相关领导、挂联行管人员要从严连带追究经济、政治责任。